近日，在丽水市遂昌县水利局工作4年多的张颀晨来到了全新的工作岗位，上任遂昌县住房保障中心主任。
和张颀晨一样，遂昌县19个单位82名涉企科室中层干部参与了跨单位交流。该县公开选拔7位，调整交流9位，免职处理13位中层干部，只为完成“破除‘舒适区’、打通‘中梗阻’”的跨单位人事改革大胆尝试。
据了解，作为全省26个加快发展县之一，新冠肺炎疫情以来，遂昌县如何让“助企八条”落地见效，为企业提质增效注入强劲干部力量，成为摆在遂昌县委组织部面前的一道“考题”。
在遂昌县金竹镇从事党政工作近7年的雷萍，抱着“从专业人才成长为复合型人才”的想法，参加了此次中层干部竞争性选拔，最终交流至遂昌县经济商务局信息化科。从原单位的“行家里手”，一下子变成了新部门的“外行人”，雷萍每天自我加压、“课外补习”，只为提升自身的办事能力和效率。
“通过跨单位交流，让年轻干部跨出旧思维、跨向新征程，全方位淬炼干部。”遂昌县委组织部副部长陈永表示，通过跨单位交流，遂昌县让涉企部门收获了一支年轻的干部队伍，全县涉企部门35周岁以下中层干部比例从34%提升到52%。
为进一步强化中层干部的“危机感”，遂昌县还在提任上岗、平职交流的同时，进一步开展免职处理，转变干部“混日子”“干好干坏一个样”的惰性思维，营造“能者上、庸者下、劣者汰”的干事创业氛围。
在遂江公路项目现场，尘土飞扬，一名干部戴着头盔、拿着笔记本记录项目需对接的各项工作。随后，他顾不得拍掉身上灰尘便带着“需求清单”前往相关部门进行工作对接，这位工作人员就是因服务企业意识不强被免职的干部，他正在重点项目一线驻点“淬炼”，为他一年后能顺利“返岗”攒“绩分”。
“涉企中层干部跨单位交流只是破除干部‘舒适区’举措的起点。”陈永表示，下一步，将把经验成果运用到党群、农口、教育等更多领域，形成中层干部跨单位交流常态长效机制，盘活干部资源“一盘棋”。
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